про курс
Онлайн-курс з менеджменту креативних команд, створений за мотивами років роботи balbek bureau. Будемо вчитися грати в команді та вигравати найкращий креативний продукт. Розбиратися, як з чатиків, табличок та стратегії отримувати фабрику ідей, яка працює просто і красиво. Курс зібраний з практичного досвіду, нестрашних цифр і помірно смішних інсайдерських приколів. Здавалося б, до чого тут пінгвін.
спікери
Співзасновник, керівний партнер та COO balbek bureau. Формує структуру бюро та оптимізує the hell out of it. Панує над бізнес-процесами, скриптами, формуванням нових напрямків діяльності, але вміє і в проєктний менеджмент: керував роботою команд над київським хабом Grammarly та інкубаційним центром Darron у Китаї. Розпізнає «код коричневий» на ранніх етапах і знає, як працювати з ризиками, щоб не зробити гірше.
CFO майстерні balbek bureau. Швидко набила руку на фінансах, керуванні та керуванні фінансами, тому вперше стала фіндиром вже через два роки після магістратури. Була операційною директоркою Drozdov&Partners і брала участь у запуску Харківської школи архітектури. Знає ціну роботі креативників і не боїться ролі «поганого поліцейського».
Засновник, CEO і тезка balbek bureau. Фаундер propro furniture. Архітектор за покликанням, Ironman за духом. Підсадив бюро на термін «візія» та дійсно знає, що за ним стоїть. Балансує комерційні та соціальні проєкти так, щоб CFO давала «зелене світло» черговій божевільній ідеї. Тиснув руку Біллу Клінтону, був в ефірі CNN та побудував інсталяцію в Антарктиді, тому зробить можливою [майже] будь-яку місію.
.gif)
кому?
Креативники зрозуміють та пробачать менеджерам, менеджери наберуться терпіння та повчаться творчого хаосу у креативників. І ті, і інші зможуть підійти до роботи більш системно. Топам ми покажемо ширшу картину з обох таборів. Курс підійде і тим, хто тільки планує зібрати креативну команду, — за ці роки ми наступили на всі граблі до вас.
Бренд та позиціонування
1/4
• Візія – Місія – Цінності та їхня сестра велика ідея
• Позиціонування внутрішнє vs зовнішнє
• Правила гри та границі нашої системи
• Реорганізація — Реструктуризація — Трансформація
• Системна робота. Зв’язки — підсилювальні або ні
• Формування стратегії та тактики
• HR vs HC
• Хард – Софт. Аналіз скілів: ресурс, яким ми оперуємо
• Як давати зворотній зв’язок
• Рольові ігри
• Командна злагодженість, або як не поїхати кукухою
• Надлишкова енергія роботи
• Корпоративна культура
• Мотивація та вигорання
• Внутрішні конфлікти
• Кар’єрний ріст і до побачення
Операційка, або як все працює
2/4
• Процеси функціонування компанії
• Структурний зріст та стоп-слово
• Правила побудови та оптимізації
• Бізнес-процес та бізнес-процесіще
• Правила гри: ролі та межі відповідальності
• Пошук талантів
• Бонус: структурна гнучкість і можливість амортизувати виклики
• Створення енвайроменту роботи
• Чеклісти, шаблони і скрипти
• Дисципліна і мінімальні правила
• Матриця дерев і дерево матриць
• Бонус: Тримаємо темп
• Ризики підприємця
• Ризики замовника
• Ризики стейкхолдерів
• Ризики маніпуляцій через ризики
• Бонус: Ризики сучасності
Фінанси
3/4
• Навіщо потрібен фінансовий менеджмент
• Особливості фінансів у креативних індустріях
• Що буває, якщо не вести фінансову звітність
• Обмежувальні фінансові переконання
• Еволюція фінансової системи з ростом бізнесу
• Хто такий CFO та чим бухгалтер відрізняється від фінансиста
• Види фінансових звітів, їхні цілі та відмінності
• Де брати дані для звітів
• З чого складається собівартість креативного продукту чи послуги
• Бюджет: фінансове управління проєктом
• Розраховуємо точку беззбитковості
• Все про ціни: формуємо конкурентну ціну та цінову стратегію, визначаємо націнку
• Створюємо цінність
• Стратегічне фінансове планування
• Прийняття рішень на основі фінансових даних
• Контроль фінансових показників
• Управління в період турбулентності
Комунікації
4/4
• База, фундамент, ґрунт: з ким і для чого комунікуємо
• Де шукати інфоприводи й до чого тут кава-брейки
• Команда та PR-активності
• Case study, він же просто «кейс»
• Організація організації комунікації
• CSR ≠ PR
• Експертиза як ресурс
• Кому допомагати, якщо не можеш допомогти всім
• Як волонтерити без шкоди бізнесу (ніяк)
Бренд
та позиціонування
1/4
• Візія – Місія – Цінності та їхня сестра велика ідея
• Позиціонування внутрішнє vs зовнішнє
• Правила гри та границі нашої системи
• Реорганізація – Реструктуризація – Трансформація
• Системна робота. Зв’язки – підсилювальні або ні
• Формування стратегії та тактики
• HR vs HC
• Хард – Софт. Аналіз скілів: ресурс, яким ми оперуємо
• Як давати зворотній зв’язок
• Рольові ігри
• Командна злагодженість, або як не поїхати кукухою
• Надлишкова енергія роботи
• Корпоративна культура
• Мотивація та вигорання
• Внутрішні конфлікти
• Кар’єрний ріст і до побачення
Операційка, або як все працює
2/4
• Процеси функціонування компанії
• Структурний зріст та стоп-слово
• Правила побудови та оптимізації
• Бізнес-процес та бізнес-процесіще
• Правила гри: ролі та межі відповідальності
• Пошук талантів
• Бонус: структурна гнучкість і можливість амортизувати виклики
• Створення енвайроменту роботи
• Чеклісти, шаблони і скрипти
• Дисципліна і мінімальні правила
• Матриця дерев і дерево матриць
• Бонус: Тримаємо темп
• Ризики підприємця
• Ризики замовника
• Ризики стейкхолдерів
• Ризики маніпуляцій через ризики
• Бонус: Ризики сучасності
Фінанси
3/4
• Навіщо потрібен фінансовий менеджмент
• Особливості фінансів у креативних індустріях
• Що буває, якщо не вести фінансову звітність
• Обмежувальні фінансові переконання
• Еволюція фінансової системи з ростом бізнесу
• Хто такий CFO та чим бухгалтер відрізняється від фінансиста
• Види фінансових звітів, їхні цілі та відмінності
• Де брати дані для звітів
• З чого складається собівартість креативного продукту чи послуги
• Бюджет: фінансове управління проєктом
• Розраховуємо точку беззбитковості
• Все про ціни: формуємо конкурентну ціну та цінову стратегію, визначаємо націнку
• Створюємо цінність
• Стратегічне фінансове планування
• Прийняття рішень на основі фінансових даних
• Контроль фінансових показників
• Управління в період турбулентності
Комунікації
4/4
• База, фундамент, ґрунт: з ким і для чого комунікуємо
• Де шукати інфоприводи й до чого тут кава-брейки
• Команда та PR-активності
• Case study, він же просто «кейс»
• Організація організації комунікації
• CSR ≠ PR
• Експертиза як ресурс
• Кому допомагати, якщо не можеш допомогти всім
• Як волонтерити без шкоди бізнесу (ніяк)
•
14 відеолекцій
•
чат підтримки
•
домашні завдання
•
корисні файли
•
доступ зберігається 4 місяці
•
14 відеолекцій
•
чат підтримки
•
домашні завдання
•
корисні файли
•
доступ зберігається 6 місяців
+
6 годин вебінарів зі спікерами після кожного модуля
*Всього 10 місць
•
14 відеолекцій
•
чат підтримки
•
домашні завдання
•
корисні файли
•
доступ зберігається 8 місяців
+
6 годин вебінарів зі спікерами після кожного модуля
+
закритий чат зі спікерами
+
двоетапна консультація зі спікерами: аналіз вашого кейсу, розбір стратегії та персоналізовані поради в контексті брендингу, операційки й фінансів
Q&A
Ми починаємо навчання 23 січня 2024.
Жодних вимог, окрім непереборного бажання приборкати пінгвіна.
14 відеолекцій та 3 вебінари для всіх слухачів + різні формати взаємодії зі спікерами залежно від обраного тарифу. Відеолекції проходять на освітній платформі курсу, доступ до якої ви отримаєте після придбання.
Ми публікуємо посилання на лекції, організаційні моменти та матеріали у телеграм-каналі: ви отримаєте доступ до нього у листі-підтвердженні оплати курсу.
Будуть – без перевірок, у форматі завдань на дослідження теми, аналізу матеріалу, або питань до себе «на подумати». Майже як терапія.
Ми працюємо потоками – навчання чергового потоку стартує 23 січня 2024.
Звичайно! Ми навіть зробимо вам красивий pdf для друку.
Це залежить від обраного тарифу – окрім вебінарів, тариф 2 передбачає сесію Q&A по групах, тариф 3 – закритий чатик зі спікерами та обговорення індивідуальних кейсів.
Так. Відповідно до обраного тарифу, 4, 6 або 8 місяців – бо ми хочемо, щоб наші матеріали залишались актуальними, а мемчики найсвіжішими.
Курс можна придбати онлайн через систему WayForPay.
Звісно – напишіть нам на @bb_school_support і ми надішлемо вам послинання на оплату частинами.
Так, просто скористайтеся формою оплати через систему WayForPay.
Напишіть нам на school@balbek.com, і ми разом подивимось, що там по цифрах.
Без проблем – але не пізніше, ніж після перегляду першої лекції.
